第17回 品質工学技術戦略研究発表大会（RQES2024A）

セッション１

［研究発表1］
　フロントローディングの全体像と課題

　近年、フロントローディングの有効性が多くの分野で注目を集めている。この概念は多くの場面で使用されている一方、その定義や理解に一貫性を欠いている。歴史を振り返ると、フロントローディングは1990年以前に日本における製品開発活動の一環として提唱され今日に至るものの、その全体像は十分に把握されていない。本研究では、1980年代後半からの文献を調査分析し、フロントローディングを体系的に理解するとともに、企業活動における価値創出に不可欠な基盤的活動として再評価を試みた。また、技術開発における戦略的方向性を明らかにし、品質工学の視点から機能性評価の重要性を再確認することで、今後の活動に向けた指針と課題を提示する。

［研究発表2］
　機能開発によるフロントローディングの実現

 
　弊社では100年に一度と言われる大変革期の中、大幅な開発効率向上が必要であり、SKYACTIV-Gエンジンの技術開発で構築した品質工学の考え方に基づく”機能開発”を応用し、製品企画前の技術開発へ商品開発をフロントローディングさせる取り組みを行っている。その実現は、技術開発に”機能開発”を導入すれば良いという単純な話ではなく、商品開発全体のやり方を変える必要がある。課題山積だったが少しずつ着実に進んでおり、本報では目指す商品開発のあり方、実現に向けた取り組み状況、そして今後の課題を整理し報告する。

 
［研究発表３］
　フィラーリッド開発のフロントローディング

 
　製品企画前の技術開発に開発をフロントローディングさせた姿として、後工程である製品企画や詳細設計では技術開発のアウトプット情報のみでチューニングする開発を考えている。例えば現在の詳細設計ではCAEでパラメータ設計を実施し最適化しているが、このパラメータ設計を技術開発で実施して、その要因効果図を技術開発のアウトプットとし、それを用いて詳細設計すれば大幅な開発の効率化が実現できる。今後開発する新技術開発では実現可能だが、要因効果図が揃っていない既存技術についても情報を揃える必要がある。本報では既存技術であるフィラーリッドを具体例に、どのようにフロントローディングさせているかを報告する。

 
セッション２

［研究発表４］
T7活用のフロントローディングによる技術の創り込み

 
　自社の得意技術を活用した新たな価値を生み出す製品を継続的に提供することが日本製造業の経営課題である。この課題達成のために日本品質管理学会と品質工学会の共同研究組織である「商品開発プロセス研究会WG2」を発足し，技術に基づく継続価値提供のための仕組みである「技術開発プロセスを設計するプラットフォーム”T7”」を提案した。
　既存技術ベースの製品であれば作って直すアプローチも可能あるが，新規技術を活用した製品の実用化のためには製品設計前に技術を創り込むフロントローディングが必須である。本発表では過去の技術開発成功例を使ってT7活用の技術開発プロセスを紹介した上で最新の活用例を紹介する。

テーマ「フロントローディングの核心とは？」

 
　本パネルディスカッションでは、フロントローディングの本質を明らかにし、成果を最大化するための開発プロセスについて、パネリストと共に深く掘り下げる。近年、デジタル技術の進化や市場の変動に伴い、企業は迅速かつ効率的な開発プロセスを求められている。このような背景から、フロントローディングは重要なアプローチとして注目されているが、実際に取り組んでいる企業はまだ限られている。
各パネリストの豊富な知識と経験をもとに、品質工学が提唱する「社会損失の低減」による社会貢献の新たな方向性を踏まえ、フロントローディングの核心について議論を深める。これを通じて、今後の品質工学の発展や、日本の技術・社会の進展に寄与できることを期待する。